In unserem letzten Blog-Artikel haben wir beleuchtet, weshalb es so essenziell ist, die eigentlichen Ursachen eines Problems zu verstehen und nicht nur an den offensichtlichen Symptomen herumzudoktern. Wenn auf tiefgreifende Macht- oder Strukturfragen verzichtet wird, sind vermeintliche Lösungen oft nur kurzfristig wirksam oder gar nur Feigenblattpolitik. Damit Sie ein konkreteres Bild bekommen, möchten wir Ihnen…
Wenn in Unternehmen Veränderungen anstehen, liegt der Impuls häufig bei wenigen Personen in Führungspositionen. Probleme werden identifiziert und Entscheidungen getroffen – oft in der Annahme, damit sei der „objektive“ Bedarf an Wandel geklärt. Doch wie tragfähig ist dieses Fundament? Fragen wie „Welche Ursachen haben die erkannten Symptome wirklich?“, „Welche Interessen und Machtverhältnisse beeinflussen unsere Entscheidung?“…
Change Management im Wandel Warum Veränderung kein episodisches Projekt ist, sondern dauerhafte Führungsaufgabe Lange Zeit wurden Veränderungsprozesse als temporäre Projekte betrachtet. Change Management lief in klar abgegrenzten Phasen ab: Planung, Umsetzung, Stabilisierung – dann sollte wieder eine Art „Normalzustand“ einkehren. Doch genau diese Vorstellung ist heute das größte Problem im Veränderungsmanagement. In der heutigen dynamischen…
Der Bus, der nicht kam – und wie Daten den Change retteten 7:43 Uhr. Es regnet. Fatima zieht die Kapuze enger und schaut auf die App: Nächster Bus in 3 Minuten. Doch als sie aufblickt – keine Spur von einem Bus. Der Minuten-Countdown springt plötzlich auf 8. Dann auf 12. Fatima flucht. Sie ist Krankenschwester…
Bewusste Fehlsteuerung in der Fusion Warum Unternehmen sich selbst schaden, wenn sie den Change an die Wand fahren Veränderungen in Unternehmen sind oft komplex – besonders Fusionen und Übernahmen stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen. Nicht selten werden solche Veränderungsprozesse bewusst intransparent oder ineffektiv gesteuert. Dann geht es nicht darum, einen reibungslosen Übergang zu schaffen, sondern…
Zukunft gestalten statt Stillstand verwalten Veränderung ist eine Konstante – und eine konstante Herausforderung! Denn ständig tauchen neue Anpassungsanforderungen auf – sei es durch Digitalisierung, regulatorische Verschärfungen, neue Marktentwicklungen oder strategische Neuausrichtungen. Umso erstaunlicher ist, dass Change Management in vielen Organisationen nicht systematisch und professionell gesteuert wird. Stattdessen verläuft der Wandel oft unkoordiniert oder nur…
Sind Sie gerüstet für den digitalen Wandel? In der digitalen Welt ist Führung nicht mehr nur eine Position, sondern eine Bewegung – kontinuierliche Anpassung und ständiges Lernen. Die Herausforderungen des digitalen Wandels erfordern besondere Führungsqualitäten! Erfahren Sie, wie OYA Sie als Führungskraft im digitalen Wandel unterstützen kann: Sie stehen vor einer Transformation oder stecken mitten…
Raus aus der Reaktivität! Globalisierte Märkte, Digitalisierung oder Zeitenwende – die Komplexität und Dynamik unseres Umfelds steigt und damit auch die Anforderungen an Sie als Führungskraft. Wie gehen Sie damit um? Dauerbelastung, mangelnde Klarheit von Rolle, strategischer Richtung und Purpose, Mikromanagement, Angst- und Schuldkulturen – all dies provoziert reaktives Führungsverhalten, das bei steigendem Anpassungsdruck über…
Mensch-Maschine-Augmentation Was passiert in Unternehmen, wenn Komplexität und Dynamik ihres Umfelds ungebremst zunehmen? Was kommt nach „Agile“, um dem steigenden Bedarf an Anpassungsfähigkeit und Integration gerecht zu werden? Wie kann die Verbündung von Mitarbeitenden und Technologie intensiviert werden, damit menschliche Entwicklung und technologischer Fortschritt sich gegenseitig ergänzen und befeuern? Die digitale Transformation setzt einen intensiven…
Digital Leadership ist entscheidend für Führungskräfte, die ihre Organisationen erfolgreich durch die digitale Transformation navigieren möchten. Es erfordert ein tiefgreifendes Verständnis für die Rolle der Technologie in der modernen Geschäftswelt sowie die Fähigkeit, Menschen und Prozesse entsprechend anzupassen und zu führen. Hier sind die wesentlichen Elemente und Fähigkeiten, die für erfolgreiches Digital Leadership notwendig sind:…
