OYA Gründerin Ines Robbers stellt Geschäftstätigkeit zu Juli ein. Im August startet Ines bei der LINDAL Group in Hamburg als Global Head of People Development. Nicht ausschließen wollen wir, dass wir OYA in Zukunft als soziale bzw. politische Initiative weiterführen werden. We’ll keep you posted!
In Veränderungsprozessen erleben wir oft Widerstand in Teams – schnell entsteht der Eindruck, einzelne Personen „wollen nicht“. Doch häufig ist dieser Widerstand kein Ausdruck von Boshaftigkeit, sondern eine logische Folge menschlicher Verzerrungen. Biases wie Loss Aversion oder der Status Quo Bias machen es uns schwer, uns von bewährten Routinen zu trennen. Genau an diesem Punkt…
(V × D) + FS > R = C – eine einfache Gleichung, die ganze Veränderungsprozesse auf den Punkt bringt. Dabei steht: In der Bewussten Führung (Conscious Leadership) ist genau dieser Mix an Faktoren entscheidend, um Widerstände in Unternehmen – aber auch in uns selbst – zu überwinden und nachhaltig neue Wege zu gehen. Dabei…
Befindlichkeiten sind wie Wetter – sie wechseln. Emotionen sind wie das Klima – sie weisen auf grundsätzliche Bedingungen hin. Eine bewusste Führungskraft erkennt den Unterschied und nutzt beide als Steuerungsinstrumente. Führung bedeutet, sowohl Emotionen als auch Stimmungen wahrzunehmen und sinnvoll zu steuern. Doch wo liegt der Unterschied? Der kluge Umgang mit beidem macht den Unterschied…
Wie gelingt es Führungskräften und ihren Teams trotz steigender Komplexität und Veränderungsdruck klar, performant und verbunden zu bleiben? Moderne Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, in einem Umfeld ständiger Veränderungen und wachsender Komplexität handlungsfähig zu bleiben. Unter hohem Veränderungsdruck drohen leicht Unklarheit, Leistungsabfall und ein Verlust der Verbundenheit im Team. Gefragt sind daher praxisnahe, innovative und…
In unserem letzten Blog-Artikel haben wir beleuchtet, weshalb es so essenziell ist, die eigentlichen Ursachen eines Problems zu verstehen und nicht nur an den offensichtlichen Symptomen herumzudoktern. Wenn auf tiefgreifende Macht- oder Strukturfragen verzichtet wird, sind vermeintliche Lösungen oft nur kurzfristig wirksam oder gar nur Feigenblattpolitik. Damit Sie ein konkreteres Bild bekommen, möchten wir Ihnen…
Wenn in Unternehmen Veränderungen anstehen, liegt der Impuls häufig bei wenigen Personen in Führungspositionen. Probleme werden identifiziert und Entscheidungen getroffen – oft in der Annahme, damit sei der „objektive“ Bedarf an Wandel geklärt. Doch wie tragfähig ist dieses Fundament? Fragen wie „Welche Ursachen haben die erkannten Symptome wirklich?“, „Welche Interessen und Machtverhältnisse beeinflussen unsere Entscheidung?“…
Change Management im Wandel Warum Veränderung kein episodisches Projekt ist, sondern dauerhafte Führungsaufgabe Lange Zeit wurden Veränderungsprozesse als temporäre Projekte betrachtet. Change Management lief in klar abgegrenzten Phasen ab: Planung, Umsetzung, Stabilisierung – dann sollte wieder eine Art „Normalzustand“ einkehren. Doch genau diese Vorstellung ist heute das größte Problem im Veränderungsmanagement. In der heutigen dynamischen…
Der Bus, der nicht kam – und wie Daten den Change retteten 7:43 Uhr. Es regnet. Fatima zieht die Kapuze enger und schaut auf die App: Nächster Bus in 3 Minuten. Doch als sie aufblickt – keine Spur von einem Bus. Der Minuten-Countdown springt plötzlich auf 8. Dann auf 12. Fatima flucht. Sie ist Krankenschwester…
Bewusste Fehlsteuerung in der Fusion Warum Unternehmen sich selbst schaden, wenn sie den Change an die Wand fahren Veränderungen in Unternehmen sind oft komplex – besonders Fusionen und Übernahmen stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen. Nicht selten werden solche Veränderungsprozesse bewusst intransparent oder ineffektiv gesteuert. Dann geht es nicht darum, einen reibungslosen Übergang zu schaffen, sondern…