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Veränderung beginnt mit einer starken Stimme!

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OYA Gründerin Ines Robbers begleitet Unternehmen dabei, Transformation menschlich, wirksam und zukunftssicher zu gestalten. Als Transformationsexpertin und erfahrene Führungskraft spricht sie darüber, wie Organisationen trotz steigender Komplexität und Wettbewerbsdruck anpassungsfähig, performant und resilient bleiben.

Zielgruppe:
B2B – speziell öffentliche Daseinsvorsorge & Gesundheitswirtschaft, Verbände & IHK, Messen & (Un)Konferenzen im Spannungsfeld Transformation – Führung – Digitales.

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Themen-Auswahl:

Ein kommunaler Energieversorger steckt mitten in einer Reorganisation. Zwei Abteilungen sollen künftig eng zusammenarbeiten – IT und Netzbetrieb. Auf dem Papier logisch, strategisch gewollt. In der Realität: Funkstille, Misstrauen, unterschwellige Konkurrenz. Die Geschäftsleitung spürt: Das wird so nichts. Doch niemand kann genau sagen, woran es liegt – es gibt keine offenen Konflikte, aber eben auch keinen echten Fortschritt. So kam der Systemradar ins Spiel:

Teaser:

In einer Zeit rasanter Veränderungen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Transformationsprozesse nicht nur zu initiieren, sondern auch effektiv zu steuern und den Erfolg messbar zu machen. Datengestütztes Change Management bietet hier innovative Ansätze: Durch die gezielte Nutzung von Daten können Veränderungsprozesse transparenter gestaltet, Mitarbeiter gezielt einbezogen und Entscheidungen fundierter getroffen werden. Dieser Impulsvortrag zeigt auf, wie Unternehmen datengetriebene Methoden nutzen können, um Veränderungsprozesse erfolgreicher und nachhaltiger zu gestalten.

Nutzen für die Teilnehmer*innen:

Die Zuhörer*innen erhalten praxisorientierte Einblicke, wie sie durch den Einsatz von Daten und modernen Technologien ihre Change-Prozesse effektiver gestalten können. Sie lernen, wie datenbasiertes Change Management nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht und den langfristigen Unternehmenserfolg sichert.

Inhalte:

Bedeutung von Daten im Change Management: Wie können Daten genutzt werden, um den Status quo zu analysieren und den Bedarf für Veränderungen zu identifizieren? Einblicke in aktuelle Studien zeigen, dass Unternehmen mit datengesteuertem Change Management ihre Veränderungserfolge signifikant steigern konnten.
Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Veränderungsprozesse: Der Einsatz von KI ermöglicht es, Mitarbeiterfeedback in Echtzeit zu analysieren und Kommunikationsstrategien dynamisch anzupassen. Erfahren Sie, wie KI-gestützte Analysen die Akzeptanz von Veränderungen erhöhen und Widerstände frühzeitig erkennen lassen.
Agile Methoden und datenbasierte Entscheidungsfindung: Die Kombination von agilen Prinzipien mit datengetriebenen Ansätzen fördert eine flexible und reaktionsschnelle Umsetzung von Veränderungsinitiativen. Diskutiert werden Best Practices, wie iterative Planung und kontinuierliches Feedback den Wandel unterstützen können.
Messung des Veränderungserfolgs durch Datenanalyse: Welche Kennzahlen und Analysetools eignen sich, um den Fortschritt und die Wirksamkeit von Change-Initiativen zu überwachen? Ein praxisnaher Überblick über Methoden zur Erfolgskontrolle und kontinuierlichen Verbesserung.

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Teaser:

Wie gelingt Führung, wenn Unsicherheit und Zeitdruck den Alltag bestimmen? Oft läuft alles nur noch im Autopilot-Modus und Schuldzuweisungen blockieren die gemeinsame Weiterentwicklung. Doch es geht auch anders: Ein einfaches Tool namens „die Linie“ macht sichtbar, ob wir uns unbewusst in alten Mustern verstricken oder offen für Zusammenarbeit und Innovation sind. Dieser Impuls zeigt, wie sich ein bewusster Blick auf das eigene Verhalten auszahlt – vom Umgang mit Gefühlen bis hin zu aufrichtigen Entscheidungen. Denn wer erkennt, wann reaktives statt bewusstes Handeln überwiegt, kann Konflikte konstruktiv nutzen und neues Potenzial im Team entfalten. So wird aus Hektik echte Co-Creation, aus Widerstand lebendiger Austausch und aus Führung ein inspirierender Raum für Entwicklung.

Format

Ca. 25 Minuten Frontalimpuls mit visualisierenden Powerpoint-Folien

Ideen für interaktiven Austausch im Anschluss:

Spontan-Plenum: Freiwillige aus dem Publikum werden auf die Bühne eingeladen, Ines wechselt in die Rolle der Moderatorin und führt durch eine Plenumsdiskussion zum Thema – falls sich keine Freiwilligen finden:
Die Linie in Aktion: Reflexionen in Kleingruppen über eigene Situationen unter bzw. über der Linie
Mini-Dialoge: 3–5 Minuten Austausch mit einer zufälligen Person zu themenbezogenen Fragen
Mentimeter-Einsatz: Zur Anregungen von Diskussionen

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Teaser:

Wie lässt sich Nachhaltigkeit innovativ und erfolgreich gestalten? Dieser Beitrag präsen-tiert fünf wegweisende Führungs- und Transformationsansätze, die den nachhaltigen Wandel aktiv vorantreiben: von vernetzten Ökosystemen über radikale Offenheit und datengetriebene KI-Entscheidungen bis hin zur kreativen Zukunftsgestaltung und wirkungsvollem Nudging. Erleben Sie, wie Führungskräfte mit neuen Ideen und Tools Nachhaltigkeit zu einer spannenden Gestaltungsaufgabe machen – für eine bessere Zukunft und erfolgreiche Unternehmen.

Format:

Der Beitrag kann sich, je nach Wunsch, auf ein Thema fokussieren oder alle im Überblick behandeln und entweder als Vortrag oder interaktiver Workshop aufbereitet werden.

Themen:

Aktuelle Herausforderung: Nachhaltigkeit verliert scheinbar an Priorität in Krisen-zeiten. Doch echte nachhaltige Veränderung verlangt eine neue Art von Führung.
Kernfrage: Welche innovativen Führungsansätze brauchen wir, um nachhaltige Trans-formationen erfolgreich zu gestalten?

#1 – Ökosystem Leadership – Führung im nachhaltigen Netzwerk

Führung wird hier neu gedacht: Unternehmen agieren nicht mehr isoliert, sondern als Teil komplexer Innovations-Ökosysteme. Führungskräfte orchestrieren Start-ups, Kommunen und NGOs zu produktiven Allianzen, um nachhaltige und wirtschaftlich attraktive Lösungen zu schaffen. Als Take-Away gewinnen die Teilnehmenden einen Einblick, wie ein solcher Rollenwechsel in der Führung konkret gelingen kann.

#2 – Zukunft gestalten statt verwalten – Nachhaltigkeit als kreativer Gestaltungsprozess

Nachhaltigkeit wird hier nicht als lästige Pflicht, sondern als spannende Gestaltungsauf-gabe begriffen. Führungskräfte treten aktiv in die Rolle von Zukunftsdesignern, nutzen kreative Methoden wie „Foresight Leadership“ oder „Speculative Design“ und entwickeln proaktiv nachhaltige Zukunftsszenarien. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, positionieren sich nicht nur als zukunftsfähig, sondern als echte Innovationsführer. Als Take-Away lernen Teilnehmende Methoden kennen, um nachhaltige Visionen für mehr Nachhaltigkeit systematisch und kreativ zu entwerfen und umzusetzen.

#3 – Nudging – Nachhaltiges Verhalten clever fördern

Nachhaltigkeitsziele scheitern häufig an eingefahrenen Gewohnheiten und Wider-ständen. Genau hier setzt Nudging an: Mithilfe kleiner, gezielter Impulse („Nudges“) wird nachhaltiges Verhalten fast unmerklich gefördert und langfristig etabliert – ob bei Mitarbeitenden, Kunden oder in ganzen Organisationen. Führungskräfte lernen, wie sie psychologische Mechanismen nutzen, um nachhaltige Entscheidungen zu erleichtern und positiv zu verstärken. Das konkrete Take-Away besteht darin, einfache und wirkungsvolle Methoden kennenzulernen, um Nachhaltigkeit tiefgreifend, transparent und ohne Druck in der Unternehmenskultur und darüber hinaus zu verankern.

#4 – KI-basierte Führung für nachhaltige Entscheidungen

Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, Nachhaltigkeit gezielt und wirkungs-voll umzusetzen. Mithilfe von datenbasierten KI-Tools können Führungskräfte Nachhaltig-keitsziele systematisch planen, deren Umsetzung präzise steuern und den erzielten Impact messbar sichtbar machen. Diese Technologie ermöglicht eine fundierte Entschei-dungsgrundlage auch unter hoher Komplexität. Als Take-Away wird deutlich, wie KI nachhaltige Transformationen beschleunigt und effektiv unterstützt – praxisnah illustriert durch den Einsatz innovativer Plattformen (wie etwa der KI-Lösung von OYA).

#5 – Radikale Ehrlichkeit – Mut zur Wahrheit in nachhaltigen Transformationsprozessen

Nachhaltigkeit erfordert nicht nur gute Absichten, sondern vor allem radikale Offenheit und Transparenz – eine Haltung, die Mut erfordert. Doch eine offene Kommunikation kann schnell zum Risiko werden, wenn sie nicht gut geführt wird. In diesem Themenbereich geht es darum, wie Führungskräfte Ehrlichkeit und Klarheit gezielt einsetzen können, um Konflikte konstruktiv zu nutzen und Schaden zu vermeiden. Das Take-Away besteht darin, Impulse und Ansätze kennenzulernen, wie sich radikale Offenheit im Unternehmen sicher und produktiv implementieren lässt.

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Was echte Partizipation bedeutet – und was nicht
Konkrete Formate für mehr Teamspirit und Engagement
Vom Plan zur Umsetzung: In kleinen Schritten große Wirkung erzielen

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Warum Widerstand normal ist und oft nicht erkannt wird
Methoden, um Emotionen und Ängste frühzeitig aufzudecken
Praxistipps für ein besseres Miteinander im Wandel

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Change als Chance: Erfolgsfaktoren im digitalen Wandel
(möglich auch für andere Veränderungsanlässe, wie Kulturwandel, Nachhaltigkeitsziele, Fusionen/Übernahmen, Innovationen)
Den Change messbar machen (OKR und KPI in Veränderungsprozessen)
Wie Change-Kommunikation gelingt
Umgang mit Widerstand und Change-Müdigkeit
Unternehmensentwicklung und Veränderungen strategisch planen und steuern
Führung in der Transformation – wie Führungskräfte und ihre Teams trotz steigender Komplexität und Veränderungsdruck klar, performant und verbunden bleiben.
Resiliente Organisationen aufbauen – Krisen als Wachstumschance
Konflikte konstruktiv nutzen – Teamdynamik in Veränderungsprozessen
Motivation & Engagement: Wie Sie Ihr Team für Veränderungen begeistern
Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu Innovation und erfolgreichem Change
Feedback- und Fehler-Lernkultur
Conscious Leadership: Selbstreflexion und Bewusstsein als Führungsprinzip

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Zur Person

Ines bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung in Führung, Digitalisierung, Personal- und Organisationsentwicklung mit. Bei Unternehmen wie Dräger, Veolia und der GHD leitete sie zahlreiche komplexe Veränderungsprojekte. Als zertifizierte systemische Change-Beraterin und Leadership Coach steht sie für pragmatische Lösungen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen. Heute unterstützt Ines mit ihrem Startup OYA insbesondere Unternehmen der öffentlichen Daseinsvorsorge dabei, Transformation mithilfe KI-basierter Tools erfolgreich umzusetzen.

Sprachen:
Deutsch und Englisch

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