Meisterklasse Change Leadership

Wie sie ihre Organisation sicher durch Transformationen steuern.

Die „Meisterklasse“ ist speziell für Geschäftsführungen und Führungskräfte konzipiert, die vor weitreichenden Veränderungen stehen – oder bereits mitten im Wandel stecken. Ziel ist es, die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Transformation zu stellen, Prioritäten sicher zu definieren und Widerstände professionell zu meistern.

Aufbau

Strukturierte Online-Lernreise
Erarbeiten Sie sich die wichtigsten Methoden in einem modularen Format: asynchrone Microlearnings ermöglichen flexible Zeiteinteilung, während Live-Webinare den direkten Austausch und die Vertiefung zentraler Inhalte gewährleisten.
Praxisorientierte Tools
Profitieren Sie von klaren Anleitungen zur Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Veränderungsprojekten. Erfahren Sie, wie Sie diese Projekte effizient planen, steuern und wirkungsvoll kommunizieren.
Optionale 1:1-Coachings
Nutzen Sie die Möglichkeit, im individuellen Coaching konkrete Herausforderungen aus Ihrem Unternehmensalltag zu besprechen. So stellen Sie sicher, dass die vermittelten Inhalte passgenau angewendet werden können.

Inhalte

Welche Entwicklungen verdienen wirklich Ihre Aufmerksamkeit? In diesem Modul stehen die systematische Bewertung von Transformationsbedarfen, die passgenaue Verknüpfung mit Ihrer Unternehmensstrategie und der Aufbau einer klaren Entscheidungsgrundlage im Fokus. So entsteht eine Roadmap, die Ihr Unternehmen nachhaltig und sicher in die Zukunft führt.

Wie schaffen Sie verlässliche Rahmenbedingungen, damit Ihre Teams Veränderungsprojekte zielgerichtet planen und steuern können? In diesem Modul geht es um strukturelle Weichenstellungen und klare Prozesse, die für effiziente Abläufe sorgen und gleichzeitig den Blick auf die strategischen Ziele wahren. So erhalten Sie einen stabilen Ordnungsrahmen, in dem Transformationsvorhaben rasch und erfolgreich voranschreiten.

Wie setzen Sie als Geschäftsführung klare Impulse, damit Veränderungen nicht nur verordnet, sondern tatsächlich verstanden und mitgetragen werden? In diesem Modul entwickeln Sie ein praxisnahes Kommunikations-Konzept, das die wichtigsten Stakeholder gezielt einbindet. Außerdem erarbeiten Sie konkrete Delegations- und Befugnisstrukturen, damit Ihr Führungsteam effektiv agieren und den Wandel voranbringen kann. So schaffen Sie ein Umfeld, in dem jede Leitungsebene ihren Beitrag leistet und die Organisation nachhaltig voranbringt.

Wie begegnen Sie souverän Widerständen, Silodenken und „Change-Müdigkeit“ – und was braucht Ihr Unternehmen, um trotz Frustration und Vertrauensverlust wieder in eine konstruktive Dynamik zu finden? Dieses Modul zeigt, wie wichtig Empathie, psychologische Sicherheit und authentisches Führungsverhalten sind, um emotionale Blockaden abzubauen und die Bereitschaft für Wandel zu stärken. Zusätzlich entwickeln Sie Strategien, mit denen Sie auch Ihre Führungskräfte als „Change-Katalysatoren“ einsetzen und den Wandel sowohl auf rationaler als auch auf emotionaler Ebene voranbringen.

Wie stark prägt das Verhalten der Geschäftsführung die Bereitschaft zum Wandel, und welche Bedeutung hat eine lernorientierte Fehlerkultur? In diesem Modul erarbeiten Sie klare Leitlinien, um kulturelle Grundlagen zu schaffen, die Ihr Unternehmen zukunftssicher und anpassungsfähig halten. So setzen Sie als Geschäftsführung effektive Impulse, damit Veränderung als gemeinsamer Lern- und Entwicklungsprozess verstanden wird.

Wie lässt sich die Wirksamkeit von Change messen? stellen Sie sicher, dass sich die erreichten Fortschritte nicht im Alltagsgeschäft verlieren, ohne sich dabei in operativen Details zu verlieren? Dieses Modul liefert einen strategischen Rahmen, um zentrale Kennzahlen im Blick zu behalten und neue Prozesse im Unternehmen dauerhaft zu verankern. So bleiben Sie auf Geschäftsführungsebene stets handlungsfähig und sorgen nachhaltig für den Erhalt und Ausbau Ihrer Wettbewerbsvorteile.

Warum Sie diese Meisterklasse unverzichtbar ist

„Veränderung ist Führungsaufgabe, sie ist nicht delegierbar.“
Geschäftsführer eines norddeutschen Stadtwerks

„Veränderung ohne sichtbares Commitment von ganz oben ist zum Scheitern verurteilt.“
Unternehmensentwicklerin eines städtischen Verkehrsbetriebs

Gerade Geschäftsführungen stehen vor der Herausforderung, im Alltag kaum freie Zeitfenster zu haben – und trotzdem müssen wichtige Weichen gestellt werden. Daher ist die „Meisterklasse“ modular aufgebaut: Sie können die für Sie relevanten Bausteine kompakt und zeitlich flexibel nutzen. Gleichzeitig arbeiten Sie direkt an Ihren konkreten Problemstellungen, sodass die Inhalte nicht nur Theorie bleiben, sondern zu greifbaren Lösungen für Ihr Unternehmen führen.

Rechnen Sie selbst einmal den potenziellen Nutzen durch: Ein einzelnes vermiedenes Projektchaos oder eine rechtzeitig erkannte Fehlentscheidung kann schnell fünf- oder gar sechsstellige Summen sparen. Damit amortisiert sich die Teilnahme meist schon bei einem einzigen erfolgreich abgefederten Risiko. Und falls Sie unsicher sind, ob Sie Ihre Organisation wirklich nachjustieren müssen: Mit unserem kurzen Online-Test zur „Change-Fitness“ können Sie in wenigen Minuten prüfen, wie gut Ihr Unternehmen für Veränderungen aufgestellt ist.

Investition

Einzelnes Modul: 949 €
Gesamtpaket: 5.499 €
1:1-Coaching (optional hinzubuchbar): 250 € (statt 300 €)

Anmeldung

Buchen Sie jetzt Ihren Platz in der Meisterklasse und führen Sie Ihr Unternehmen mit klarem Kurs durch Transformationsprozesse.
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Informationsgespräch – wir freuen uns darauf, Sie zu begleiten!

0450 707 55 377

mail@oya-change.com

Buchungsmanager

Erfolgskritische Phasen im Change

Wir begleiten Sie entlang des gesamten Veränderungsprozesses und passen uns in der Vorgehensweise dem agilen Reifegrad Ihres Unternehmens und den Rahmenbedingungen des Vorhabens flexibel an. Phasen können sich überschneiden, Iterationen erfolgen dort, wo sie sinnvoll sind, denn Change ist ein dynamischer Prozess, der viele Überraschungen birgt.

1 Awareness

Haben Sie einen guten Überblick über die Change-Bedarfe Ihres Unternehmens?
Das ECR deckt systematisch auf, wo und warum Veränderung nötig ist – bevor es zu spät ist. Es hilft Ihnen auf strategischer Ebene, Handlungsfelder klar zu erkennen, Prioritäten richtig zu setzen und Ihre Veränderungsvorhaben sinnvoll zu planen. Ob als Workshop oder eigenständiges Tool: Das ECR schafft die Grundlage für systematischen, zielgerichteten Wandel und langfristigen Erfolg.

2 Entscheidung

Auf welcher Grundlage entscheiden Sie für oder gegen Change?
Die Entscheidungswerkstatt bringt Klarheit in komplexe Veränderungsvorhaben. Mit strukturierten Tools wie der Entscheidungs- und Risikomatrix sowie flexibler Konsultation treffen Sie fundierte Entscheidungen, die von den richtigen Menschen mitgetragen werden. Verstehen Sie, was eine Veränderung für Ihr Unternehmen wirklich bedeutet, welche Risiken bestehen und wer ins Boot geholt werden muss. So schaffen Sie eine solide Grundlage für erfolgreiche Veränderungen – klar, durchdacht und nachhaltig.

3 Analyse

Würden Sie ohne klare Diagnose eine Behandlung starten?
Der Change Canvas ist Ihr Diagnoseinstrument und entsteht in zwei Schritten: Zunächst erfassen wir die entscheidenden Daten und Perspektiven, die Ihr Change-Vorhaben prägen – präzise, klar strukturiert und passgenau für Ihr Unternehmen. In der zweiten Phase vertiefen wir die offenen Fragen in einem maßgeschneiderten Workshop. Gemeinsam entwickeln wir ein vollständiges Bild der relevanten Zusammenhänge – vom IST zum SOLL, von Kontext und Zielen über Risiken und Ressourcen bis hin zu Maßnahmen und Verantwortlichkeiten – und schaffen so die ideale Grundlage für die nächsten Schritte.

4 Strategie, Planung & Steuerung

Wie navigieren Sie Ihre Organisation sicher durch den Change?
Der Change Navigator bringt Struktur und Fokus in Ihre Veränderungsvorhaben. Von der Entwicklung einer überzeugenden Change Story über die Definition von Change OKRs und Change Success Indicators (CSI) bis hin zur Fortschritts- und Impactmessung: Der Change Navigator vereint alles, was Sie für eine erfolgreiche Umsetzung benötigen. Mit einer detaillierten Roadmap, einem integrierten Risikomanager und einem Quick Wins Generator planen Sie Ihre Veränderung zielgerichtet, minimieren Risiken und setzen Prioritäten, die Motivation und Ergebnisse fördern.

5 Mobilisierung

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6 Umsetzung & Verankerung

Wie es Führungskräften und ihren Teams gelingt, trotz steigender Komplexität und Veränderungsdruck klar, performant und verbunden zu bleiben.

7 Evaluation & Optimierung

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Beratungsansatz

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Beratung & Coaching

Sie stehen vor einer Transformation oder kämpfen mit Change-müden Mitarbeitenden und benötigen Unterstützung? Als Expertin für Change Leadership und mit langjähriger Branchenerfahrung bietet Ines Robbers Ihnen systemische Change-Beratung, Leadership-Coaching und co-kreative Workshops – für nachhaltige Erfolge in Ihren Veränderungsprojekten.

OYA Plattform

OYA ist die digitale Lösung für wirksames Change Management. Die Plattform unterstützt Führungskräfte dabei, Veränderungsprozesse strukturiert zu steuern, Widerstände zu reduzieren und Fortschritte messbar zu machen. Mit datenbasierten Analysen, KI-gestützten Empfehlungen und praxisnahen Tools wird Wandel planbar und erfolgreich umgesetzt.

exCHANGE

Sie sind verantwortlich für Change und suchen Inspiration und Austausch? exCHANGE ist unser neue digitale Community für Change Leader, die sich über Best Practices, Herausforderungen und innovative Ansätze austauschen möchten. Lernen Sie von Kolleg*innen, teilen Sie Ihre Erfahrungen und entdecken Sie, wie OYA Ihnen helfen kann, Change erfolgreich zu gestalten.

Impulse für Ihre Veränderungsanliegen

Ob strukturelle Reformen, digitale Transformation, ein neues Mindset oder verschärfte regulatorische Vorgaben – Veränderung ist komplex und oft herausfordernd. Welche Erfolgsfaktoren sind entscheidend? Wie lassen sich Teams mitnehmen? Hier finden Sie Inspiration, Strategien und praxiserprobte Ansätze für Ihren Wandel.

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